Казалось бы что может быть проще чем провести оценку персонала на предприятии или в компании. Но не все так просто. По крайней мере те способы и техники, которые использовались ранее не всегда позволяли получить максимально точную картину и достоверные результаты. Такс помощью тестирования можно определить уровень квалификации и даже профессионализм того или иного специалиста. Психолог может составить личностный портрет каждого сотрудника. Но без анализа его положения в коллективе получить полную картину о том или ином человеке невозможно. Наверное поэтому уникальный метод, который был придуман Уордом в конце прошлого века, стал таким популярным на отечественном кадровом рынке. Речь идет о методе 360 градусов, который позволяет фактически не ставя в известность сотрудника, о котором собирают информацию, о том, что проводится его оценка. Подробнее о том, как проводится оценка по метод 360 градусов можно прочитать на сайте компании ОсобаПро.
Суть метода 360 градусов
Если вкратце описать что же это за метод оценки персонала то это проведение оценки того или иного специалиста через его окружение, а точнее, через мнение его коллег о нем.
Так проанализировав мнение коллег, партнёров по бизнесу или клиентов компании о том или ином специалисте, можно получить десяточно полную картину и о его профессионализме, и уровне квалификации, и о личностных характеристиках. Кстати, если в сборе мнений принимают участие только близкие «контакты» то есть коллеги, руководство, партнеры по бизнес, то это методика 360 градусов. Если же к сбору информации подключаются и другие лица (поставщики и пр.), то метод трансформируется в оценку 540 градусов.
Баллы как в школе
При проведении оценки по методике 360 градусов люди, которые высказывают свое мнение о том или ином специалисте делают это в виде проставления баллов в специальной анкете-опроснике. Кстати, проводить оценку можно как анонимно, так и не анонимно. То есть если человек, который выставляет баллы своему коллеге, не хочет указывать свои данные, то такая оценка считается анонимной. Если же коллега готов к открытости, то методика оценки перестает быть анонимной и человек, мнение о котором собирается и анализируется, получает возможность узнать кто из коллег и что о нем думает и какие баллы ему поставил.
Во время этого метода проводится оценка сотрудника по переделенным компетенциям. Так в анкете могут быть указаны такие параметры как конфликтность и инициативность, деловая проницательность и наличие навыков общения, лидерские качества и пр. На самом деле задача разработать максимально полную анкету опросник лежит на специалистах рекрутинговой компании, которая проводит кадровое сопровождение на условиях аутсорсинга. И как показывает практика, специалисты Особа Про очень эффективно используют этот метод оценки.
Это не удивительно, так как на сегодня метод оценки 360- градусов считается одним из самых объективных и информативных.
